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¿Cómo retener a tus empleados operativos?

¿Cómo Retener? Agencia de Recursos Humanos en Monterrey

Un gran empleado es una joya rara: es difícil de encontrar, y una vez que encuentres uno, multitud de pretendientes se alinearán en tu puerta para quitartelos. Aunque es difícil, conseguir un buen empleado no es la parte más difícil, retenerlos sí lo es. Le costará tiempo, dinero y esfuerzo, pero en comparación con perder a un empleado valioso, este es un pequeño precio a pagar.

Perder a un empleado sin importar cuánto tiempo ha estado con su organización es costoso. Algunos de los costos que pueden atribuirse directamente a la rotación de empleados incluyen:

 Perdió tiempo de entrenamiento e inversión
 Perdió conocimiento y habilidades
 Perdió la moral de parte de los compañeros de trabajo
 Caída en la productividad debido a las brechas laborales.

Se estima que perder un administrador intermedio le costará a su organización hasta un 100% de su salario. Un alto ejecutivo podría costarle a su organización al menos el doble de su salario anual.

Si bien el control de las acciones humanas es una tarea casi imposible, existen formas en que puede reducir la rotación de empleados a niveles soportables.

Aquí hay diez consejos para ayudarlo a retener a sus mejores empleados:

1. Seguimiento de retención.

Si no se mide, no mejorará. Primero debe evaluar el historial de su organización en términos de retención de empleados. Identifique qué departamentos tienen las mayores pérdidas de balón. Compare sus cifras con las de su industria para saber dónde se encuentra. Haga estrategias para mejorar su posición.
2. Comunicación.

Sus empleados deben poder expresar sus opiniones libremente dentro de su organización. Solicite ideas de ellos, haga que se sientan cómodos para hacer comentarios y recibir críticas. Si los empleados se encuentran en problemas por ofrecer sus opiniones honestas, puede estar seguro de que abandonarán el barco tan pronto como se presente la oportunidad.
3Entrene a sus supervisores de primer nivel.

Sus supervisores juegan un papel crítico en la retención de empleados. La mayoría de las veces, los empleados renuncian porque no se llevan bien con sus supervisores, no porque no les gusten sus trabajos. Sus supervisores deben ser entrenados sobre cómo manejar aquellos bajo su supervisión.
4. Utiliza el talento y las habilidades de tus empleados.

A la mayoría de los empleados les encantaría trabajar en otras áreas fuera de sus descripciones laborales. Conozca las habilidades, talentos y experiencia de sus empleados y utilice esta información para identificar a los empleados que podrían contribuir más de lo que ya son. Sus trabajadores se sentirán valorados y apreciados
5. Expectativas del empleador.

Sus empleados deben saber claramente qué se espera de ellos por parte de su empleador. Cambiar las expectativas con frecuencia crea estrés no saludable y mantiene a sus empleados al borde.
6. Remuneración. Pague las tasas de mercado de sus empleados tan pronto como su organización pueda pagarlo. Al menos para tus artistas estrella. Los empleados no dejan a un empleador por más dinero, se van porque sienten que la compensación no es igual al valor que aportan a la organización.
7. Obtenga los empleados adecuados

. En lugar de enfocarse en un partido de personalidad, concéntrese en las habilidades de los candidatos. Esto probablemente conduzca a tenencias más largas.
8. Reforzar retroalimentación positiva con recompensas tangibles.

Además de reconocer verbalmente un trabajo bien hecho, obsequie a sus empleados con algo tangible. No tiene que ser dinero. Una simple cena pagada por la organización sería muy útil.
9. Crea oportunidades para que tus empleados crezcan.

Anuncie nuevas oportunidades internamente antes de mirar fuera de la organización. Deje que los empleados existentes que pueden estirarse en la nueva posición lo llenen. Permitirles crecer al siguiente nivel.
10. Los empleados se sentirán frustrados si ven que una persona que ofrece menos a la organización obtiene más recompensas y reconocimiento.

Asegúrese de que las recompensas y promociones se otorguen a los empleados que lo merecen.
Además de las estrategias anteriores, también debe realizar entrevistas de salida para comprender por qué el empleado decidió irse.

El reclutamiento es clave y nosotros en Monterrey, somos la mejor agencia de reclutamiento en el tema operativo.

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Bibliografía: https://www.bluecollarpeople.com/retain-employees/

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