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Fricción en tu trabajo – Elimínala para avanzar

Fricción: la fuerza oculta que te detiene


¿Cómo es que dos personas que entregan el mismo valor a los resultados de la organización, en el mismo rol con el mismo salario, pueden tener un valor enormemente diferente para la organización misma?

Aquí hay un problema común que muchas personas desconocen:

John es un empleado extraordinario. Entrega día tras día. Jane es igualmente notable y entrega igual de bien. Son gemelos idénticos excepto por una diferencia. Esa única diferencia hace que Jane sea increíblemente valiosa para la organización y hace que John sea mucho menos valioso.

Esa diferencia es la fricción.

Para lograr que John haga lo que se supone que debe hacer, su jefe entra y lo golpea en la cabeza todos los días. John no puede hacer un seguimiento de lo que se supone que debe hacer, y hace las cosas solo cuando se le indica.

Jane, por otro lado, aparece sabiendo lo que se supone que debe hacer y haciéndolo. Entrega sin ningún trabajo adicional por parte de su jefe.

John y Jane tienen el mismo jefe. La cantidad de esfuerzo que se requiere para que John haga algo es 10 veces la cantidad de esfuerzo que se requiere para que Jane haga algo.

Cambiemos nuestra perspectiva aquí.

Desde el punto de vista de John, es competente y capaz, aunque no sea ambicioso ni esté muy motivado.

Desde el punto de vista de Jane, ella es igualmente competente y capaz y se pregunta por qué la tratan igual que a John cuando hace la misma cantidad de trabajo con menos molestias.

Desde el punto de vista del jefe, ambos son empleados valiosos, pero no son igualmente valiosos. Jane es mucho más valiosa que John. Si uno de ellos tuviera que ser dejado ir, sería John.

Invirtamos un poco el problema. En lugar de preguntar qué más puede hacer para agregar valor, puede preguntar qué puede eliminar.

Una de las formas más fáciles de aumentar su valor para una organización es reducir la fricción necesaria para que haga su trabajo. No necesitas aprender nuevas habilidades para esto; solo tienes que cambiar tu perspectiva al punto de vista de tu jefe y ver lo difícil que es para ellos lograr que hagas algo.

Al igual que la naturaleza, que elimina los errores para progresar, puedes eliminar cosas no solo para sobrevivir sino también para prosperar. (Esta es una de las formas en que podemos aplicar la vía negativa, un modelo mental importante).

Piensa en ello de esta manera. Tu jefe, como tú, tiene 100 unidades de energía al día para lograr algo. Si ambos gastan 10 unidades en conseguir que hagas lo que ya sabes que deberías estar haciendo, te estás quedando mal, a pesar de la increíble calidad que ofreces. Y estás haciendo que tu jefe parezca menos productivo de lo que realmente es en el proceso.

Cuando pensamos en mejorar nuestro valor para una organización, a menudo pensamos en las habilidades que necesitamos desarrollar, los trabajos que debemos tomar o la creciente responsabilidad que tenemos. Al hacerlo, nos perdemos el método más obvio de todos: reducir la fricción. Reducir la fricción significa que las mismas 100 unidades de energía lo llevarán más lejos, lo que llevará más lejos a su jefe, lo que llevará más lejos a la organización.

  • Original de Shane parrish 2022, artículo original: https://fs.blog/what-holds-people-back/

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