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¿Cómo resolver problemas como McKinsey o BCG?

La mayoría de las empresas Y equipos apestan para resolver problemas

Así que le pagan a McKinsey o a BCG, o alguna otra más de $500,000 USD para que lo haga ellos.

Aquí está su marco de resolución de problemas de 7 pasos


1) Definir el problema

Tómese el tiempo para describir claramente el problema:
• Conozca a su audiencia
• Sea lo más específico posible
• Saber cómo es el éxito
• ¿Es suficiente 80/20 o necesita una respuesta perfecta?
• Definir límites y restricciones (tiempo, alcance, personas)

2) Descomponerlo 1/2

A continuación, identifique los posibles caminos hacia una solución.
• Enumerar las posibles causas del problema
• Lluvia de ideas sobre soluciones a (partes de) el problema
• Encuentra todas las suposiciones en tus soluciones (brechas)

Ahora ha identificado lo que necesita averiguar.

2) Descomponerlo 2/2

Estructure su enfoque con un árbol de hipótesis:
• Tome las brechas que identificó
• Formular hipótesis sobre cómo cerrar las brechas
• Dividir las hipótesis en preguntas para responder

Asegúrese de que nada se superponga, sin perder nada.

3) Priorizar

Establezca prioridades trazando las soluciones en una matriz:
• Priorizar la alta capacidad de influencia y alto impacto
• Considere algo valioso y difícil (arriba a la izquierda)
• Pruebe algunas ganancias rápidas (abajo a la derecha)
• No pierda el tiempo en la parte inferior izquierda

¡Optimiza el impacto y los resultados!

4) planificar

Esboza todos los pasos a seguir:
• Identificar métodos y fuentes de investigación
• Establecer un cronograma y expectativas
• Piensa en quién podría ayudarte

Ten siempre en cuenta el resultado:
Si dejaras de hacerlo ahora, ¿qué recomendarías?
Actualice esto a lo largo de su análisis.
5) Analizar

Es hora de encontrar datos, verificar hechos y probar:
• Busque comentarios para cubrir puntos ciegos y sesgos
• Comience siempre con información resumida
• Profundice solo si agrega valor adicional
• Atajo: pregunte a un experto
• Validar fuentes de datos
• Usa Google

¡Es hora de procesar esa información!
6) Sintetizar

Desarrolla tus argumentos y recomendaciones:
• Reúna sus respuestas, hechos y datos
• Formar argumentos de apoyo
• Saca tu conclusión

Ya casi llega, ¡ahora tiene que vender su solución!

7) Cuenta la historia

Ahora es el momento de comunicar sus hallazgos.

Cuenta una historia que vincule tu conclusión con el problema.

Respalde su recomendación con argumentos.

Apoyarlo con fuentes, hechos y datos.

Persuadir con emoción, convencer con hechos.

original: https://threadreaderapp.com/thread/1536312177807736832.html

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